Обучение Верь. Бери. Делай!

собственников бизнеса

+38 (093) 343-21-26 somemail@gmail.com

Живые занятия в Киеве

Освободитесь от рутины операционного управления бизнесом за 32 дня под руководством экспертов «СОЛЬ»

СВЕРХИНТЕНСИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

Участвуйте вместе со своими ключевыми сотрудниками и выстраивайте систему, работающую без вас, прямо на проекте!

Записаться на консультацию

УЗНАЙТЕ КАК ПОЛУЧИТЬ НЕИЗБЕЖНЫЙ РОСТ ВАШЕГО БИЗНЕСА

С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ШЕСТЬЮ ОСНОВНЫМИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

Внедряйте системный подход и настраивайте основные процессы:

Команда

Поиск и найм
Мотивация и обучение
Делегирование задач

Маркетинг

Анализ рынка
Планирование бюджета
Система продаж

Стратегия

Постановка целей
Пошаговые планы
Анализ результатов

Управление

Автоматизация процессов
Распределение задач
Контроль выполнения

Продажи

Планы, скрипты, обучение
Анализ KPI сотрудников
Автоматизация процессов

Эффективность

Контроль времени
Развитие собственника
Хранение информации

В ЧЕМ СОЛЬ ОБУЧЕНИЯ В ФОРМАТЕ BOOTCAMP

Это первый В СНГ сверхинтенсивный формат обучения для собственников бизнеса

32 дня

Работаете над вашим бизнесом
в режиме «Бери и делай», никто
не уходит без результата.

Бросайте себе вызов!

6 дней в неделю и 8 часов в день
упорной работы, новых знаний
и активного нетворкинга.

Бизнес-эксперты

СОЛЬ отвечает за результат
каждого участника, разбирает
«слабые места» бизнеса.

Жесткие условия

Невозможно не делать,
лениться, не получать результатов.
Изучите правила участия СОЛЬ

20 собственников бизнеса

С вами сильное окружение со своим
опытом и знаниями, готовое помочь,
обсудить, поддержать.

Ключевые сотрудники

Вы можете каждый день брать
с собой 1-го ключевого сотрудника
компании и ставить реальные задачи.

ИЗМЕНИТЬ ПОДХОД К БИЗНЕСУ И ОТОЙТИ ОТ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Записаться на консультацию

Программа обучения в Bootcamp для собственников бизнеса от “СОЛЬ”

Посмотрите, какие темы Вам наиболее актуальны, и во время
обучения мы их обязательно проработаем

EQ

Миссия, Видение, Ценности

Эффективность собственника

Построение команды A-players

Воронка рекрутинга

Управление командой, HR

Scaling Up

Разработка бизнес-моделей

Построение бренда

Оптимизация системы маркетинга

Digital Marketing

Партнерство в бизнесе

День разбора результатов по команде

День разбора ценностного предложения и бизнес-модели

Найм и адаптация в отделе продаж

Структура отдела продаж и КПЭ

Straight Line

  1. S-кривая развития

  2. Модель EQ Р. Бар-Она

  3. Модель Брюса Такмана

  4. Окно Джо-Гари

  5. Уровень данности

  6. Градация ценности

  7. Неудовлетворенные потребности

  8. Технология 4 квадранта

  1. Что такое ценности в бизнесе?

  2. Как сформировать ценности для бизнеса?

  3. Что такое Миссия в бизнесе и для чего он нужна?

  4. 4 шага миссии. Как выбрать миссию

  5. Формула видения.

  6. Как сформулировать и выбрать видение?

  7. Стратегические сессии: цикл и организация

  8. Ключевых факторы стратегической сессии.

  1. Управление энергией

  2. Системное ведение задач

  3. Контроль времени

  4. Работа с почтой и календарем

  5. Система ведения контактов

  6. Использование телефона

  7. Использование соцсетей

  8. Хранение информации

  9. Личное развитие

  10. Управление командой

  1. Концепция A-players

  2. Таблица функционально ответственности

  3. Построение магнита для талантов

  4. Хантинг

  1. Пирамида Дилтса

  2. Формирование профиля должности

  3. Создание структурированного интервью

  4. Описание вакансии

  5. Этапы воронки рекрутинга

  6. Проверка компетенций соискателя

  7. Методология Top Grading

  1. Здоровая команда. Критерии оценки. Формирование здоровой команды.

  2. Адаптация новых сотрудников

  3. Ритм регулярных встреч с командой

  4. Измерение удовлетворенности сотрудников и коэфеициэнта эффективности труда

  5. Формирование идентичности у сотрудников.

  6. Создание индивидуальных планов развития для сотрудников.

  1. Введение в концепцию Scaling Up

  2. Определение ключевых слов для позиционирования бизнеса

  3. Определение стратегии бизнеса одной строкой

  4. Определение большой цели бизнеса на 5-10 лет (BHAG)

  5. Определение Х-фактора и ключевых преимуществ бизнеса

  6. Формирование одностраничного стратегического плана

  1. Концпеция Business Model Canvas

  2. Среда бизнес-модели - поиск ниш и возможностей

  3. Ревизия и оптимизация бизнес модели

  4. Сегментация целевой аудитории

  5. Исследование целевой аудитории и формирование портрета клиента

  6. Создание ценностного предложения на основе модели А. Остервальдера

  7. Инновации бизнес-модели

  1. Создние ценности продукта в цифровой культуре.

  2. Формирование желаний нового поколения потребителей

  3. Создание и управление опытом клиентов

  4. Бизнес как контент-хаб

  5. Лучшие мировые и украинские практики в трансформации бизнеса и бренда

  1. Методология оптимизации системы маркетинга, позволяющая удвоить прибыль

  2. Анализ количества коммуникаций

  3. Инструменты повышени конверсии

  4. Оптимизация маржинальности

  5. Инструменты повышения среднего чека

  6. Повышение частоты покупок и LTV

  7. Модель упаковки преложения через угрозы

  8. Разбор каждого участника

  1. Анализ и оптимизация каналов привлечения клиентов

  2. Построение воронки

  3. Подогрев клиента. Правило 5 касаний

  4. Анализ верстки и дизайна сайта

  5. Лестница движения клиента по Ханту

  6. Построение Customer Journey Map

  1. Юридическая безопасность

  2. Выбор юридического советника

  3. ТОП-3 риска для бизнеса

  4. Построение отношений с сотрудниками

  5. Построение партнерства в компании

  6. Оценка вклада каждого из партнеров

  7. Регламентация работы совета собственников

  8. Решение конфликтных ситуаций между партнерами

  1. Инструмент ассессмента в найме менеджеров по продажам

  2. Подготовка к ассессменту

  3. Алгоритм проведения ассессмента

  4. Система адаптации менеджеров по продажам

  5. Система выращивания A-players в отделе продаж

  1. Ознакомление с вариантыми оргструктуры отдела продаж

  2. Анализ текущей оргструктуры

  3. Типажи менеджеров по продажам

  4. Роли в отделе продаж и задачи каждой из ролей

  5. Функционал менеджеров по продажам: что они должны и не должны делать

  6. КПЭ в отделе продаж

  7. Аналитика по продажам

  1. Разработка аватара клинта

  2. Введение в Straight Line

  3. Тональности

  4. Кейс Белфорта

  5. Второй уровень слушания

  6. Почему клиенты хотят чтобы ими командоавли

  7. Формула Straight Line

Финальная защита презентаций

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Ярослав Ткачук (OLIYATORG)
Оксана Полонец (СТУДИЯ ДИЗАЙНА ОКСАНЫ ПОЛОНЕЦ)
Наталия Лимонова (SNITE)
Кирил Кафтанник (SONMAX)
Дмитрий Новосад (EUROTECHENERGO)
Артем Лукашев (MIRTA)
Александр Соловей (DROMMEL FURNITURE)

Станьте участником 10-го потока в Киеве!

Перед началом обучения проводим личную встречу и аудит бизнеса.

Записаться на консультацию
Чем BOOTCAMP лучше других
обучающих проектов
Инструменты, готовые для внедрения.
Даем методики с учетом специфики каждого бизнеса, его цели и текущего этапа развития.
32 дня в формате «бери и делай»
Вы разбираете основные проблемы бизнеса (18 дней практики на тренинге) и сразу вносите изменения (14 дней внедрения).
Ключевые сотрудники
Это первый проект в Украине, где принимает участие ваша команда. Во время обучения вы ставите задачи своим ТОП-менеджерам и развиваете ваш бизнес даже, когда вы физически не в офисе.
20 предпринимателей.
Вы попадаете в сильное бизнес-окружение и получаете разносторонний взгляд на ваши сложности от других участников. Взаимная помощь, нетворкинг, инсайты, советы. Это уникальная возможность обменяться опытом, найти партнеров для сотрудничества.
Работа с узкопрофильными экспертами.
Каждую сессию Bootcamp проводят разные эксперты. На каждой сессии - новый узкопрофильный эксперт - специалист по теме занятия.
ПОЛНОЕ ПОГРУЖЕНИЕ.
Отрываем вас от привычной офисной обстановки на 8 часов 6 дней в неделю. Погружаем вас в активную среду практиков бизнеса.

Работаем, чтобы вы
добивались результатов

Соль - потому что разбираем самое важное по всем направлениям бизнеса, даем
инструменты и методики, которыми пользуемся сами, и внедряем с нашими клиентами.

BOOTCAMP – это:

  • Результаты за 32 дня вместо 12-18 месяцев изучения, осознания и применения
  • Ежедневная практика, обратная связь и успешное внедрение в бизнес

Киев | Москва | Алматы

  • 2 года...................................................работаем на рынке
  • 180........................................собственников бизнеса обучили
  • 350 000 000 $....................общая прибыль
    от прохождения BOOTCAMP

Смотрите, как проходит обучение

slide image
slide image
slide image

Узнайте, какие бизнес - инструменты помогут
вам отойти от операционного управления

Записаться на консультацию
Кто меняет мышление
и помогает вам развиваться
Сильная команда экспертов по направлениям
Учредитель, тренер в Тренинг центре "Альфа клуб"
Дмитрий Вольф
Тренер личностного роста, психолингвист, социальный технолог. В числе клиентов более 40 международных компаний — лидеров рынка, со многими работаю по много лет.

Первый в Украине педагог по коммуникативистике с 2009 год, практикующий оратор с 2007.
  • EQ (эмоциональный интеллект)
  • Несколько знакомых мне миллионеров стали таковыми после обучения у меня
Founder, Business Trainer в Strashko Management-Тренинговый центр Владимира Страшко
Владимир Страшко
Магистр менеджмента и администрирования;

Генеральный директор группы телекоммуникационных компаний, г. Москва;

Бизнес-тренер;

Консультант жунрала "Управление персонала" в области мотивации персонала;

Автор более 10 научных работ по менеджменту;

Шестилетний опыт проведения обучающих мероприятий;

Консультирует и обучает персонал более чем 20 компаний СНГ.
  • GTD (личная эффективность)
  • Автор более 10 научных работ по менеджменту
Директор по коммуникациям в System Capital Management
Наталья Емченко
Наталья Емченко занимает должность директора по связям с общественностью и коммуникациям с декабря 2006 года.

Является главой редакционного совета телеканала «Украина».

В ее обязанности входит построение отношений с целевыми аудиториями, в том числе СМИ, работниками предприятий, жителями регионов присутствия, властью, общественными организациями, широкой общественностью, а также построение репутации и формирование положительного общественного мнения о Компании.
  • MVV (Mission-Vision-Valeur)
  • Организовала систему управления репутацией в SCM.
CEO&co-founder GoIT
Андрей Пивоваров
Основатель движения «Магия Утра», в котором до конца 2018 года будет 100 000 человек. CEO и сооснователь образовательной компании «Соль» – за 1,5 года обучили более 350 собственников.

Лично работает с командами ТОП-менеджеров брендов «Интертоп», «Шериф», «Волконский», OWOX, ANEX, АМАДЕО (PANDORA), Zarina.
  • Сооснователь компаний GoIT, GoITeens, 8allocate
  • Суммарно в холдинге работает более 120 человек
  • Продает услуги со средним чеком 70 000$
Co Owner в InWork LLC Co
Ирина Журавлева
12 лет опыта управления рекрутинговыми компаниями.

СEO “FSR.in.UA – First Recruiting School” c 2011г.

Основатель Executive search Агентства “КиВи – Кадры и Время” c 2007г.

Совладелец коммуникационной платформы “Антиконференция XYZ” с 2015г.

Совладелец международного рекрутингового Агентства InWork.help с 2017г.

Автор тренинговых программ и проектов развития для рекрутеров, HR-ов, управленцев и владельцев бизнеса.
  • Экспертность - Рекрутинг, HR
  • 11 лет опыта управления рекрутинговыми компаниями
Собственник в Юридическая компания "ASA GROUP"
Евгений Артюхов
12 лет опыта управления рекрутинговыми компаниями

CEO “FSR.in.UA – First Recruiting School” c 2011г.

Основатель Executive search Агентства “КиВи – Кадры и Время” c 2007г.

Совладелец коммуникационной платформы “Антиконференция XYZ” с 2015г.

Совладелец международного рекрутингового Агентства InWork.help с 2017г.

Автор тренинговых программ и проектов развития для рекрутеров, HR-ов, управленцев и владельцев бизнеса.
  • Экспертность - Юридические аспекты
  • 14 лет опыта в юриспруденции в том-числе в судах. 86% клиентов - это постоянные клиенты.
Marketing Expert » Innovation Catalyst » Transformation Ambassador » Crosscontinental Swimmer »
Николай Такзей
Более 15 лет опыта в маркетинге и продажах в категории FMCG (товары повседневного спроса), агробизнесе и управлении инновациями. Начал карьеру в греческой компании Chipita, производителе кондитерских изделий под брендом 7Days.

Имеет MBA в General Management (Innovation Management) от Sheffield University

Сертифицированный тренер Business Model Generation и Value Proposition Design от Strategyzer.
  • Экспертность - BMC (cтратегия)
  • Открыл и возглавляет инновационный центр Philip Morris International в Тель-Авиве (Израиль)
Managing Partner/CEO в GRAPE
Юрий Гладкий
Модератор Комитета Диджитал Агентств Украины (UDAC), автор программы «Основы цифрового маркетинга» в Киевском национального экономическом университета имени Вадима Гетьмана и курса «Digital Strategy» для студентов MBA в Международном Институте Бизнеса.
  • Экспертность - Построение бренда
  • 17 лет в маркетинге. Член Правления комитета диджитал агентств Украины (UDAC)
Эксперт по продажам и внедрению стрейтлайна
Богдан Куринный
Богдан — опытный стратег и мотивированный достигатор. В самый разгар экономического кризиса 2009 года, он вывел компанию в лидеры по региону. Спустя время, Богдан помог успешно реализовать более 85 проектов по повышению результативности персонала, быстрому увеличению прибыли и выведению из глубоких убытков компании России, Украины, Казахстана, Германии.
  • Экспертность - Стрейтлайн, Скрипты
  • Его клиенты увеличивают продажи минимум в 2,6 раз.
Эксперт по маркетингу
Алексей Хохлов
Консультант по вопросам маркетинговой упаковки бизнеса.
  • Экспертность - Digital Marketing
  • С помощью переупаковки бизнеса увеличил продажи в предыдущем проекте 4,2 раза.
Учредитель, тренер в Тренинг центре "Альфа клуб"
Дмитрий Вольф
Тренер личностного роста, психолингвист, социальный технолог. В числе клиентов более 40 международных компаний — лидеров рынка, со многими работаю по много лет.

Первый в Украине педагог по коммуникативистике с 2009 год, практикующий оратор с 2007.
  • EQ (эмоциональный интеллект)
  • Несколько знакомых мне миллионеров стали таковыми после обучения у меня
Founder, Business Trainer в Strashko Management-Тренинговый центр Владимира Страшко
Владимир Страшко
Магистр менеджмента и администрирования;

Генеральный директор группы телекоммуникационных компаний, г. Москва;

Бизнес-тренер;

Консультант жунрала "Управление персонала" в области мотивации персонала;

Автор более 10 научных работ по менеджменту;

Шестилетний опыт проведения обучающих мероприятий;

Консультирует и обучает персонал более чем 20 компаний СНГ.
  • GTD (личная эффективность)
  • Автор более 10 научных работ по менеджменту
Директор по коммуникациям в System Capital Management
Наталья Емченко
Наталья Емченко занимает должность директора по связям с общественностью и коммуникациям с декабря 2006 года.

Является главой редакционного совета телеканала «Украина».

В ее обязанности входит построение отношений с целевыми аудиториями, в том числе СМИ, работниками предприятий, жителями регионов присутствия, властью, общественными организациями, широкой общественностью, а также построение репутации и формирование положительного общественного мнения о Компании.
  • MVV (Mission-Vision-Valeur)
  • Организовала систему управления репутацией в SCM.
CEO&co-founder GoIT
Андрей Пивоваров
Основатель движения «Магия Утра», в котором до конца 2018 года будет 100 000 человек. CEO и сооснователь образовательной компании «Соль» – за 1,5 года обучили более 350 собственников.

Лично работает с командами ТОП-менеджеров брендов «Интертоп», «Шериф», «Волконский», OWOX, ANEX, АМАДЕО (PANDORA), Zarina.
  • Сооснователь компаний GoIT, GoITeens, 8allocate
  • Суммарно в холдинге работает более 120 человек
  • Продает услуги со средним чеком 70 000$
Co Owner в InWork LLC Co
Ирина Журавлева
12 лет опыта управления рекрутинговыми компаниями.

СEO “FSR.in.UA – First Recruiting School” c 2011г.

Основатель Executive search Агентства “КиВи – Кадры и Время” c 2007г.

Совладелец коммуникационной платформы “Антиконференция XYZ” с 2015г.

Совладелец международного рекрутингового Агентства InWork.help с 2017г.

Автор тренинговых программ и проектов развития для рекрутеров, HR-ов, управленцев и владельцев бизнеса.
  • Экспертность - Рекрутинг, HR
  • 11 лет опыта управления рекрутинговыми компаниями
Собственник в Юридическая компания "ASA GROUP"
Евгений Артюхов
12 лет опыта управления рекрутинговыми компаниями

CEO “FSR.in.UA – First Recruiting School” c 2011г.

Основатель Executive search Агентства “КиВи – Кадры и Время” c 2007г.

Совладелец коммуникационной платформы “Антиконференция XYZ” с 2015г.

Совладелец международного рекрутингового Агентства InWork.help с 2017г.

Автор тренинговых программ и проектов развития для рекрутеров, HR-ов, управленцев и владельцев бизнеса.
  • Экспертность - Юридические аспекты
  • 14 лет опыта в юриспруденции в том-числе в судах. 86% клиентов - это постоянные клиенты.
Marketing Expert » Innovation Catalyst » Transformation Ambassador » Crosscontinental Swimmer »
Николай Такзей
Более 15 лет опыта в маркетинге и продажах в категории FMCG (товары повседневного спроса), агробизнесе и управлении инновациями. Начал карьеру в греческой компании Chipita, производителе кондитерских изделий под брендом 7Days.

Имеет MBA в General Management (Innovation Management) от Sheffield University

Сертифицированный тренер Business Model Generation и Value Proposition Design от Strategyzer.
  • Экспертность - BMC (cтратегия)
  • Открыл и возглавляет инновационный центр Philip Morris International в Тель-Авиве (Израиль)
Managing Partner/CEO в GRAPE
Юрий Гладкий
Модератор Комитета Диджитал Агентств Украины (UDAC), автор программы «Основы цифрового маркетинга» в Киевском национального экономическом университета имени Вадима Гетьмана и курса «Digital Strategy» для студентов MBA в Международном Институте Бизнеса.
  • Экспертность - Построение бренда
  • 17 лет в маркетинге. Член Правления комитета диджитал агентств Украины (UDAC)
Эксперт по продажам и внедрению стрейтлайна
Богдан Куринный
Богдан — опытный стратег и мотивированный достигатор. В самый разгар экономического кризиса 2009 года, он вывел компанию в лидеры по региону. Спустя время, Богдан помог успешно реализовать более 85 проектов по повышению результативности персонала, быстрому увеличению прибыли и выведению из глубоких убытков компании России, Украины, Казахстана, Германии.
  • Экспертность - Стрейтлайн, Скрипты
  • Его клиенты увеличивают продажи минимум в 2,6 раз.
Эксперт по маркетингу
Алексей Хохлов
Консультант по вопросам маркетинговой упаковки бизнеса.
  • Экспертность - Digital Marketing
  • С помощью переупаковки бизнеса увеличил продажи в предыдущем проекте 4,2 раза.
12 обязательных правил BOOTCAMP
Которые помогут вашему эффективному обучению на bootcamp
У нас не опаздывают
Каждый участник должен следовать расписанию с точностью до секунды. После перерывов, возвращаемся в зал до закрытия дверей. Вовремя – значит участник и члены его команды сидят на своих местах после перерыва. День обучения с 10.00 до 18.00. Перерыв на обед с 13:00 до 15:00.

Штраф за 1 минуту опоздания – 100 грн.
Группа поддержки
У каждого участника есть Бади. Это человек, с которым вы друг друга поддерживаете на протяжении всего BootCamp. Каждый участник состоит в Малой группе. Смена Малой группы и Бадди невозможна.
Отдыхаем от гаджетов
Во время занятий, все гаджеты складываются в PhoneBox. Использование гаджетов разрешено во время перерывов и вне занятий BootCamp. Гаджеты в PhoneBox должны быть в беззвучном режиме и без виброзвонка.

Минута пользования гаджетами во время занятий стоит 100 грн.
Баллы в помощь
У каждого участника есть 2 балла, которые он может ежедневно отдавать другим по своему усмотрению. Люди, которые встречаются или живут вместе или являются членами семьи не могут отдавать баллы друг другу.
НЕТ СОЦИАЛЬНЫМ СЕТЯМ
Вы можете делать пометки на ноутбуке, при этом во время занятия должны быть отключены все мессенджеры и соц. сети. Выключены - это значит, что нет даже открытых вкладок или программ в фоновом режиме.

Штраф за открытую на ноуте соцсеть - 100 грн.
*Штрафы
Минута опоздания = 100 грн. Пропуск дня = страйк. Невыполнение ДЗ = страйк. Если вы пропускаете день, то невыполнение ДЗ входит в этот страйк. Отсутствие поста в Facebook = штраф 500 грн. Нежелание выполнять практическое задание в bootcamp = страйк. Страйк можно купить за $1000. 5 страйков = исключение из bootcamp. Сумма штрафа оплачивается в момент нарушения. В случае отказа от уплаты штрафа участник получает страйк. Сумма штрафов, собранных за время BootCamp передается в полном объеме в благотворительный фонд Таблеточки.
Выполняете ВСЕ задания
Каждое задание, которое ты получаешь в BootCamp должно быть выполнено. Если у тебя не получается — попроси помощи у менторов, э к с п е р т о в , д р у г и х у ч а с т н и к о в и л и организаторов. Домашнее задание должно быть выполнено и отправлено на проверку не позднее 8:00 следующего дня, после получения задания.

Невыполнение = страйк.
+1 в команде
Ты можешь привлечь дополнительно 1 сотрудника. Члены твоей команды не имеют права задавать вопросы, комментировать выступление и работу экспертов/менторов/спикеров, а также любым другим способом отвлекать других участников BootCamp. Каждый привлеченный человек автоматически принимает правила участников BootCamp. В случае несоблюдения правил твоим сотрудником, все штрафы и наказания получаешь ты.
Четкий график занятий
Мы занимаемся согласно, утвержденному организаторами BootCamp СОЛЬ, расписанию. Каждый день важен!

Пропуск дня = страйк.
Личный комфорт
Все участники BootCamp приходят со своей личной термокружкой/кружкой, бутылкой для воды.

Мы НЕ используем одноразовую посуду.
Вы - в кадре!
Мы регулярно фотографируем и освещаем то, что происходит в bootcamp. Каждый участник активно участвует в видеосъемках, дает интервью и записывает отзывы. Проект СОЛЬ имеет право использовать эти материалы на свое усмотрение.
Отчеты ежедневно в Facebook
BootCamp - это сложный формат. Поэтому мы берем публичный коммитмент о том, что каждый дойдет до конца. Чтобы выполнять коммитменты, каждый участник ежедневно пишет пост на своей основной странице в Facebook. В Дни Внедрения это правило тоже работает.
У вас не будет возможности сдаться! Готовы принять вызов?
Каким будет ваш бизнес после обучения
Команда, которая генерирует постоянно растущую прибыль в бизнесе без Вашего непосредственного участия.
Есть четкий план развития и роста бизнеса на 3 года.
Настроена система маркетинга, продаж и подбора кадров, которая позволяет масштабировать бизнес и легко выходить на новые рынки.
Бизнес работает на вас и растет без вашего участия
Узнайте, какие бизнес-инструменты помогут вам
отойти от операционного управления
Записаться на консультацию
Сколько стоит Ваш успешный бизнес?
стоимость обучения –
5000 $ за 32 дня по 100% предоплате
BOOTCAMP – это ваша страховка от будущих ошибок в бизнесе.
Самостоятельно вы тратите время на рутинные задачи, сливаете деньги на рекламу, нанимаете не тех людей и ходите по кругу из проблем бизнеса.
Мы помогаем собственникам найти время на развитие компании за счет устранения системных ошибок и настройки основных бизнес-процессов.
Всего 20 мест для тех, кто действительно
стремится к новому результату.
Успевайте с нами!
Вам с нами
Вы построили полноценный бизнес
с оборотом от 1 000 000 $ в год
У вас команда и определенная стратегия
У вас минимум 5 ТОП-менеджеров
Вы готовы учиться и менять подход к бизнесу
Вам не с нами
Вы только начинаете бизнес
У вас малый бизнес, только развивается
Вы частный предприниматель
У вас пока нет стабильной команды в бизнесе
Оставьте заявку, чтобы узнать,
подходит ли вам обучение в BOOTCAMP

как может выглядеть расписание
вашего обучения в bootcamp

*срок обучения может

составить 29-30 дней

день 1-2

Эмоциональный интеллект для собственников бизнеса

день 3

MVV в бизнесе (Миссия, Видение, Ценности)

день 4

Воронка Рекрутинга

день 5

День
внедрения

день 6

Управление командой, HR

день 7

День
внедрения

день 8

Воронка хантинга

день 9

Стратегия

день 10

Эффективность собственника

день 11

День
внедрения

день 12

HR бренд

день 13

День
внедрения

день 14

День
внедрения

день 15

Прием результатов по команде. Экзекьюшн

день 16

Партнерство в бизнесе.

день 17

День
внедрения

день 18

Digital marketing

день 19

Digital marketing

день 20

Подготовка к защите финальных презентаций

день 21

Найм и адаптация в отдел продаж

день 22

Структура отдела продаж. Фасилитация

день 23

Введение в стрейтлайн.

день 24

День
внедрения

день 25

День
внедрения

день 26

День
внедрения

день 27

Скрипты

день 28

День
внедрения

день 29

День
внедрения

день 30

День
внедрения

день 31

День
внедрения

день 32

Выпускной.
Защита финальных презентаций

Через *32 дня подводим итоги, отмечаем выпускной

Каждый участник презентует все, что внедрил за время обучения и показывает детальный план внедрения на следующие 6 месяцев.

Презентацию принимают эксперты «СОЛЬ» и лучшие выпускники, дают обратную связь по проекту и плану. У каждого участника на выходе – готовая миссия и ценности компании.

Если вы сомневаетесь…
Нет времени – значит, вам просто необходимо обучение, чтобы появилось время на развитие навыков, и бизнес работал без вашего участия, как часы.
Это не работает – мы провели 17 потоков обучения собственников, их результаты говорят, что работает. Посмотрите полный список результатов.
Я уже пробовал – какой у вас результат? Давайте разберемся на консультации, что пошло не так, и как можно исправить вашу ситуацию.
Мне это не надо – бизнес работает идеально и приносит много прибыли? Мы искренне рады за вас! Возможно, у ваших партнеров не все так гладко – порекомендуйте им BOOTCAMP СОЛЬ! В благодарность подарим вам 1 консультацию бизнес-эксперта (направление – на ваш выбор), и вы сможете обсудить любой вопрос своего бизнеса.