Обучение Верь. Бери. Делай!
собственников бизнеса
СВЕРХИНТЕНСИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
Участвуйте вместе со своими ключевыми сотрудниками и выстраивайте систему, работающую без вас, прямо на проекте!
С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ШЕСТЬЮ ОСНОВНЫМИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
Внедряйте системный подход и настраивайте основные процессы:
Команда
Поиск и найм
Мотивация и обучение
Делегирование задач
Маркетинг
Анализ рынка
Планирование бюджета
Система продаж
Стратегия
Постановка целей
Пошаговые планы
Анализ результатов
Управление
Автоматизация процессов
Распределение задач
Контроль выполнения
Продажи
Планы, скрипты, обучение
Анализ KPI сотрудников
Автоматизация процессов
Эффективность
Контроль времени
Развитие собственника
Хранение информации
Это первый В СНГ сверхинтенсивный формат обучения для собственников бизнеса
32 дня
Работаете над вашим бизнесом
в режиме «Бери и делай», никто
не уходит без результата.
Бросайте себе вызов!
6 дней в неделю и 8 часов в день
упорной работы, новых знаний
и активного нетворкинга.
Бизнес-эксперты
СОЛЬ отвечает за результат
каждого участника, разбирает
«слабые места» бизнеса.
Жесткие условия
Невозможно не делать,
лениться, не получать результатов.
Изучите правила участия СОЛЬ
20 собственников бизнеса
С вами сильное окружение со своим
опытом и знаниями, готовое помочь,
обсудить, поддержать.
Ключевые сотрудники
Вы можете каждый день брать
с собой 1-го ключевого сотрудника
компании и ставить реальные задачи.
ИЗМЕНИТЬ ПОДХОД К БИЗНЕСУ И ОТОЙТИ ОТ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Посмотрите, какие темы Вам наиболее актуальны, и во время
обучения мы их обязательно проработаем
EQ
Миссия, Видение, Ценности
Эффективность собственника
Построение команды A-players
Воронка рекрутинга
Управление командой, HR
Scaling Up
Разработка бизнес-моделей
Построение бренда
Оптимизация системы маркетинга
Digital Marketing
Партнерство в бизнесе
День разбора результатов по команде
День разбора ценностного предложения и бизнес-модели
Найм и адаптация в отделе продаж
Структура отдела продаж и КПЭ
Straight Line
S-кривая развития
Модель EQ Р. Бар-Она
Модель Брюса Такмана
Окно Джо-Гари
Уровень данности
Градация ценности
Неудовлетворенные потребности
Технология 4 квадранта
Что такое ценности в бизнесе?
Как сформировать ценности для бизнеса?
Что такое Миссия в бизнесе и для чего он нужна?
4 шага миссии. Как выбрать миссию
Формула видения.
Как сформулировать и выбрать видение?
Стратегические сессии: цикл и организация
Ключевых факторы стратегической сессии.
Управление энергией
Системное ведение задач
Контроль времени
Работа с почтой и календарем
Система ведения контактов
Использование телефона
Использование соцсетей
Хранение информации
Личное развитие
Управление командой
Концепция A-players
Таблица функционально ответственности
Построение магнита для талантов
Хантинг
Пирамида Дилтса
Формирование профиля должности
Создание структурированного интервью
Описание вакансии
Этапы воронки рекрутинга
Проверка компетенций соискателя
Методология Top Grading
Здоровая команда. Критерии оценки. Формирование здоровой команды.
Адаптация новых сотрудников
Ритм регулярных встреч с командой
Измерение удовлетворенности сотрудников и коэфеициэнта эффективности труда
Формирование идентичности у сотрудников.
Создание индивидуальных планов развития для сотрудников.
Введение в концепцию Scaling Up
Определение ключевых слов для позиционирования бизнеса
Определение стратегии бизнеса одной строкой
Определение большой цели бизнеса на 5-10 лет (BHAG)
Определение Х-фактора и ключевых преимуществ бизнеса
Формирование одностраничного стратегического плана
Концпеция Business Model Canvas
Среда бизнес-модели - поиск ниш и возможностей
Ревизия и оптимизация бизнес модели
Сегментация целевой аудитории
Исследование целевой аудитории и формирование портрета клиента
Создание ценностного предложения на основе модели А. Остервальдера
Инновации бизнес-модели
Создние ценности продукта в цифровой культуре.
Формирование желаний нового поколения потребителей
Создание и управление опытом клиентов
Бизнес как контент-хаб
Лучшие мировые и украинские практики в трансформации бизнеса и бренда
Методология оптимизации системы маркетинга, позволяющая удвоить прибыль
Анализ количества коммуникаций
Инструменты повышени конверсии
Оптимизация маржинальности
Инструменты повышения среднего чека
Повышение частоты покупок и LTV
Модель упаковки преложения через угрозы
Разбор каждого участника
Анализ и оптимизация каналов привлечения клиентов
Построение воронки
Подогрев клиента. Правило 5 касаний
Анализ верстки и дизайна сайта
Лестница движения клиента по Ханту
Построение Customer Journey Map
Юридическая безопасность
Выбор юридического советника
ТОП-3 риска для бизнеса
Построение отношений с сотрудниками
Построение партнерства в компании
Оценка вклада каждого из партнеров
Регламентация работы совета собственников
Решение конфликтных ситуаций между партнерами
Инструмент ассессмента в найме менеджеров по продажам
Подготовка к ассессменту
Алгоритм проведения ассессмента
Система адаптации менеджеров по продажам
Система выращивания A-players в отделе продаж
Ознакомление с вариантыми оргструктуры отдела продаж
Анализ текущей оргструктуры
Типажи менеджеров по продажам
Роли в отделе продаж и задачи каждой из ролей
Функционал менеджеров по продажам: что они должны и не должны делать
КПЭ в отделе продаж
Аналитика по продажам
Разработка аватара клинта
Введение в Straight Line
Тональности
Кейс Белфорта
Второй уровень слушания
Почему клиенты хотят чтобы ими командоавли
Формула Straight Line
Финальная защита презентаций
Станьте участником 10-го потока в Киеве!
Перед началом обучения проводим личную встречу и аудит бизнеса.
Соль - потому что разбираем самое важное по всем направлениям бизнеса, даем
инструменты и методики, которыми пользуемся сами, и внедряем с нашими клиентами.
BOOTCAMP – это:
Киев | Москва | Алматы
Смотрите, как проходит обучение
*срок обучения может
составить 29-30 дней
день 1-2
Эмоциональный интеллект для собственников бизнеса
день 3
MVV в бизнесе (Миссия, Видение, Ценности)
день 4
Воронка Рекрутинга
день 5
День
внедрения
день 6
Управление командой, HR
день 7
День
внедрения
день 8
Воронка хантинга
день 9
Стратегия
день 10
Эффективность собственника
день 11
День
внедрения
день 12
HR бренд
день 13
День
внедрения
день 14
День
внедрения
день 15
Прием результатов по команде. Экзекьюшн
день 16
Партнерство в бизнесе.
день 17
День
внедрения
день 18
Digital marketing
день 19
Digital marketing
день 20
Подготовка к защите финальных презентаций
день 21
Найм и адаптация в отдел продаж
день 22
Структура отдела продаж. Фасилитация
день 23
Введение в стрейтлайн.
день 24
День
внедрения
день 25
День
внедрения
день 26
День
внедрения
день 27
Скрипты
день 28
День
внедрения
день 29
День
внедрения
день 30
День
внедрения
день 31
День
внедрения
день 32
Выпускной.
Защита финальных презентаций
Через *32 дня подводим итоги, отмечаем выпускной
Каждый участник презентует все, что внедрил за время обучения и показывает детальный план внедрения на следующие 6 месяцев.
Презентацию принимают эксперты «СОЛЬ» и лучшие выпускники, дают обратную связь по проекту и плану. У каждого участника на выходе – готовая миссия и ценности компании.
и помогает вам развиваться
Первый в Украине педагог по коммуникативистике с 2009 год, практикующий оратор с 2007.
Генеральный директор группы телекоммуникационных компаний, г. Москва;
Бизнес-тренер;
Консультант жунрала "Управление персонала" в области мотивации персонала;
Автор более 10 научных работ по менеджменту;
Шестилетний опыт проведения обучающих мероприятий;
Консультирует и обучает персонал более чем 20 компаний СНГ.
Является главой редакционного совета телеканала «Украина».
В ее обязанности входит построение отношений с целевыми аудиториями, в том числе СМИ, работниками предприятий, жителями регионов присутствия, властью, общественными организациями, широкой общественностью, а также построение репутации и формирование положительного общественного мнения о Компании.
Лично работает с командами ТОП-менеджеров брендов «Интертоп», «Шериф», «Волконский», OWOX, ANEX, АМАДЕО (PANDORA), Zarina.
СEO “FSR.in.UA – First Recruiting School” c 2011г.
Основатель Executive search Агентства “КиВи – Кадры и Время” c 2007г.
Совладелец коммуникационной платформы “Антиконференция XYZ” с 2015г.
Совладелец международного рекрутингового Агентства InWork.help с 2017г.
Автор тренинговых программ и проектов развития для рекрутеров, HR-ов, управленцев и владельцев бизнеса.
CEO “FSR.in.UA – First Recruiting School” c 2011г.
Основатель Executive search Агентства “КиВи – Кадры и Время” c 2007г.
Совладелец коммуникационной платформы “Антиконференция XYZ” с 2015г.
Совладелец международного рекрутингового Агентства InWork.help с 2017г.
Автор тренинговых программ и проектов развития для рекрутеров, HR-ов, управленцев и владельцев бизнеса.
Имеет MBA в General Management (Innovation Management) от Sheffield University
Сертифицированный тренер Business Model Generation и Value Proposition Design от Strategyzer.
Первый в Украине педагог по коммуникативистике с 2009 год, практикующий оратор с 2007.
Генеральный директор группы телекоммуникационных компаний, г. Москва;
Бизнес-тренер;
Консультант жунрала "Управление персонала" в области мотивации персонала;
Автор более 10 научных работ по менеджменту;
Шестилетний опыт проведения обучающих мероприятий;
Консультирует и обучает персонал более чем 20 компаний СНГ.
Является главой редакционного совета телеканала «Украина».
В ее обязанности входит построение отношений с целевыми аудиториями, в том числе СМИ, работниками предприятий, жителями регионов присутствия, властью, общественными организациями, широкой общественностью, а также построение репутации и формирование положительного общественного мнения о Компании.
Лично работает с командами ТОП-менеджеров брендов «Интертоп», «Шериф», «Волконский», OWOX, ANEX, АМАДЕО (PANDORA), Zarina.
СEO “FSR.in.UA – First Recruiting School” c 2011г.
Основатель Executive search Агентства “КиВи – Кадры и Время” c 2007г.
Совладелец коммуникационной платформы “Антиконференция XYZ” с 2015г.
Совладелец международного рекрутингового Агентства InWork.help с 2017г.
Автор тренинговых программ и проектов развития для рекрутеров, HR-ов, управленцев и владельцев бизнеса.
CEO “FSR.in.UA – First Recruiting School” c 2011г.
Основатель Executive search Агентства “КиВи – Кадры и Время” c 2007г.
Совладелец коммуникационной платформы “Антиконференция XYZ” с 2015г.
Совладелец международного рекрутингового Агентства InWork.help с 2017г.
Автор тренинговых программ и проектов развития для рекрутеров, HR-ов, управленцев и владельцев бизнеса.
Имеет MBA в General Management (Innovation Management) от Sheffield University
Сертифицированный тренер Business Model Generation и Value Proposition Design от Strategyzer.